参加主题ERP的讨论
ERP


在全球经济一体化的今天，众多的企业都面临管理变革和创新的挑战，在信息化已经变为企业管理必不可少工具的时代，企业的信息化和日常管理的契合已经不再是一个选择题，而是如何加快如何优化的问题，有没有真正着眼企业管理现状又富有前瞻性发展的解决方案?技术如何才能切实有效地帮助广大企业管理者?
ERP软件走向垄断对用户不一定是好事，但对开源也许是好事。
ERP是近代管理理论、思想、方法和企业价值观的整合，是企业管理实践的重要工具。随着全球经济一体化进程的逐渐深入，中国经济越来越迅速地融入国际市场大循环，特别是中国成功加入世贸组织，为中国的企业提供了参与全球竞争的机会。
东经集团只是温州数以万计工厂中的冰山一角，国内如此众多的工厂都有自已个性化定制和生产方式时，是不是我们所有的软件提供商都要像上述案例一样打一场越位反击战呢?是不是面对所有生产个性化需求厂商软件供应商都一愁莫展?
说ERP发展的源动力，就从我们是怎么开始做ERP的开始。我将入行做ERP分为2种:一种是被动做了ERP,如某某实在找不到其他工作,只好做了ERP工作,如某某人本来不做IT的,一不小心公司买了ERP,迫不得已开始接触ERP。
2008年5月中旬，广东省天气已经非常炎热，在距离广州市两个小时车程的江门市金瓯路的一间宽敞明亮办公室内，空调被开到最大，广东省大冶摩托车有限公司CIO梁玉冰带领ERP项目组和来自北京总部的国内一家厂商进行技术沟通与项目谈判，就有关购买一款其即将推出的ERP软件事宜。
当企业高速发展遇到管理瓶颈，或者开始面对更大的竞争压力时，寻求提升竞争力的有效办法是什么?答案是多样的：引进人才、追求质量、改变组织结构、多元化等等，可谓仁者见仁智者见智。
历时一年多的ERP项目终于要上线了，对我来说这意味着没日没夜疯狂加班的苦日子要熬到头了。
因此需要有一种全新的软件技术，能够非常方便的解决业务流程的变化需求、和异构应用系统之间的信息集成。
企业信息化进行到今天，可以说，信息化成功与失败的案例比比皆是，成功各有各的方法，失败也各有各的理由，但企业信息化中存在的一些盲点，或多或少这些失败了的企业都是栽在这上面的。
尚德所制造的产品主要是运行太阳能发电的，它是一种环保，绿色的一种，所用的是太阳光，电力，很多的传统行业，包括石油，都是一个传统的能源，可能有一些环保问题，对我们来说是有限的，这种能源。
ERP系统项目的实施常常会出现各种各样的问题，严重的还导致项目被迫下马，企业经营也因此受到严重影响。那么，究竟是什么原因造成了这种混乱的局面呢?是实施顾问?还是软件产品?还是实施ERP的企业自身?
我们知道，物料需求计划是ERP系统的核心、是基础。但是，这个需求计划模型很复杂，很难理解。若要在企业中应用起来，要求有比较高的管理水平。
所谓“货到票未到”是指企业在采购过程中，采购的原材料先到达企业，而采购发票要滞后一段时间才到。对于这种情况，中国企业会计处理的方式有两种，一种是根本不入帐，另一种是月底“暂估入库”，月初“红字冲回”。
俗话说，实践是检验真理的唯一标准。任何企业，都不想自己的公司成为他人试验他们产品的实验田。所以，企业初步中意某个产品后，要去考察一下，这个产品在行业内，是否有成功实施的案例。
优化作业流程我想包含以下两个方面的内容，一方面是对非最优化的流程本身的优化，另一方面是利用信息化工具来优化作业流程。下面将结合两个方面来谈。
随着信息时代的到来，中小企业的生存和竞争环境发生了根本性的变化……
下面，我将通过文章，把我在ERP产品设计方面的心得贡献出来，我相信，这些文章无论是从事ERP产品开发与设计，还是ERP实施顾问都会有比较大的帮助。
采购订单的变更流程是采购订单管理的一个补充功能。虽然其只是对采购管理的一个补充，但是，个人认为，其设计的好坏，可以反映出一个ERP系统的灵活程度。
在目前的情况下，中小企业的ERP系统上线成功率一直较低，究其原因，其中有一些软件的问题，还有一些是企业方的人员配合问题，但是更多的是项目实施管理的问题。
东方久乐(集团)有限公司由上海东方久乐汽车安全气囊有限公司和石家庄久乐汽车安全设备有限公司组成，是国内最早开拓汽车安全气囊领域，拥有全部自主知识产权，集科研、生产、销售、服务为一体的集团公司。
一个优秀的管理信息化领域的咨询顾问应该是一个全面发展具备多种能力的特种兵，不仅需要知识、技能，还需要悟性和综合能力。我一直在想到底怎样才算是真正的咨询顾问，一个优秀的管理信息化领域的咨询顾问是如何炼成的?
头脑风暴法是半结构化创造性的小组活动，经常用于专门的企业会议，围绕创新或改善提出新办法。为了产生尽可能多的点子，小组成员被鼓励就某个具体的问题及其解决办法，提出自己的主意，即便这些主意最终不会被完全采纳。
笔者所在单位曾使用某著名品牌的商业ERP，但以失败告终。后由笔者负责实施了国内一家公司的开源ERP产品，且取得了成功。因此，我对开源ERP非常感激也非常看好，所谓理越辩越明，请各位听听我的理由。
加拿大工业领域的知名专家Michael Burns总结了五个企业在应用ERP过程中的误区，以帮助人们更好地使用ERP管理。
企业的条件无论多优越，所做的准备无论多充分，实施的风险仍然存在。在ERP系统的实施周期中，各种影响因素随时都可能发生变化。如何有效地管理和控制风险是保证ERP系统实施成功的重要环节之一。
当前，ERP实施的成功率不高是客观现实，但也绝不像有些人说的ERP实施成功率为零。少数企业ERP实施不成功根源在哪里?在实施ERP过程中，如何进行业务流程重组?
产业的信息化和信息的产业化是现代经济社会的一个重要特征。在新的经济环境下，企业如何有效利用自身资源，及时应对外部世界的新需要，进而提高企业的管理效率和决策水平已经成为摆在企业面前亟待解决的问题。
ERP实施失败率高的最根本的原因是什么？是没有用变革管理的理念和方法来策划和管理ERP的实施。
参与企业信息化的成员在整个BPR过程中，不但应当知道如何进行BPR，由谁来进行BPR，而且还需要了解一些进行BPR的方法和工具。
一次BPR项目的实施并不代表公司改革的任务完成，整个企业的绩效需要持续改善才能实现。这种持续的改善实际上就是不断对流程的分析和改变。
定死的流程拖死企业的事情并不少见。对于各个厂家的ERP系统，其内部都集成了一套“先进”的治理方法论，对企业来说选择ERP系统无疑就是在让自己接受一套新的方法论，而假如这套方法论早已经把企业的业务流程规定的死死的，对企业来说其也相当于同时要强迫自己适应一套新的业务体系。
目前，在石药集团下属的河药集团已成功实施办公自动化、采购、库存、销售、应收、应付、账务处理、会计报表等模块，形成了功能完善的办公自动化系统，初步形成了一体化的财务核算系统。整个实施过程分为三步，称为“实施三部曲”。
长沙卷烟是中国烟草行业大型骨干企业之一，湖南省利税大户，企业总资产为57.6亿元，年生产能力90万大箱，主要产品有："白沙金世纪""白沙银世界"、"精品白沙"、"白沙"、"长沙"等，其中一二类卷烟占所有品牌的82%以上。"
黑龙江龙涤集团有限公司是1995年经国家经贸委和省政府批准，在原黑龙江涤纶厂基础上改制组建的国有独资公司。集团公司以资本为纽带，组成了多元投资主体，多种经济成分并存的20余家公司，分为股份公司、全资子公司、中外合资公司、经营者参股的合作公司等。
台湾宏基集团于1976年成立，主要从事计算机硬件产品的制造与营销，发展至今，已成长为国际化的高科技企业集团，是台湾最大的自创品牌厂商、全球第七大个人计算机公司。
一个企业有很多成文的管理制度，但也有很多约定俗成，没有形成文字的管理程序。如果CIO只看到这些成文的管理制度，按那些制度搞信息化建设，不碰壁才奇怪。
BOM是ERP系统最为关键的名词，对BOM的定义层次和数据准备的精确程度，直接影响ERP系统的整体运行状况。所以，稳定和准确BOM数据是每个ERP系统实施极为关键的任务。
ERP软件的功能从大致上来说，可以分为三块，一是业务记录功能，二是业务控制功能，三是数据分析与决策支持功能。
规律一：项目有不可压缩的最短周期，一味追求速度，极有可能造成欲速而不达的后果。规律二：工作安排不紧凑,无谓的拖延，往往造成项目失败。……
项目组织的连贯性问题，这个小组在"知理·知己"阶段(前期准备工作)负责ERP基础知识培训，进行管理诊断、需求分析和投资效益分析，制定目标和项目定义，在"知彼"阶段要参与项目选型。
用信息技术改造传统产业，用信息化带动工业化，实现跨越式发展，己成为我们的国策。制造业信息化，特别是管理信息化，受到国家和企业的高度重视。应用ERP系统实现制造业企业的管理信息化这也成为人们的共识。
目前，中小企业信息化在发展过程中，逐步认识到电子商务的重要性和战略地位，从实际需要不断出发，同时近几年中小企业的信息化需求也在逐渐增大。
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